宮本＞　僕が入社したのが2007年。当時はまだ規模も今の半分くらいで、見たこともなければ聞いたこともないような会社だった。地方採用だったこともあり、最終面接の前日くらいにはじめて東京のオフィスに来て、案内してもらったんだけれど、当時はまだオフィスが汚くて（笑）。ただ他社と比べて圧倒的におもしろい人が多くて、そこに魅かれて入社したんだよね。

中込＞　僕は宮本さんより1年後に入社したから2008年。だから会社の印象はほぼ宮本さんと同じ。この会社を選んだ理由も同じで“人”でしたね。頭が良くて情に厚い人が多いところがいいなと。面接でも「この人すごい！」と感じる人が多かったのがCDCでした。これは今でも変わりませんが、当時から人間関係がフラット。後輩が先輩に冗談を言うこともよくあるし、いい意味で上下関係が意識されていないのがすごくおもしろかったです。

西村＞　俺はこの中で唯一中途採用なので、その文化には一番驚いたかな。前職とのギャップが大きすぎてビックリしたのを覚えている。みんなふざけているように見えるけど、とにかくビジネスリテラシーが高くて。経済紙を読んでいて当然だし、自分から情報を取りに行くのも当然だし、「とんでもないところに入社しちゃったな」と。ただ当時は、結果を出すことも当然、残業も当然で、今よりもっとベンチャー企業色が濃かったようには思う。

宮本＞　そういう意味ではガラッと変わったよね。労務環境はしっかり整えられた。それも「とりあえず制度だけ整えよう」という安易なものではなく、社員が抱える問題に対して、社長も含めて一つひとつ、真面目に丁寧にバックアップしていった結果、制度が整えられて、いまの環境になっていった。それにオフィスもきれいになった（笑）。

西村＞　CDCって売り上げを上げるための施策を行う際のスピードがすごく速いのはわりと知られているけれど、制度など社内の環境を整えていくスピードも実はすごく速い。どんな場面においてもスピードを重要視する会社だよね。

中込＞　僕は仕事と仕事の合間で時間ができたらフロアで会った人と話すようにしていたり、定期的にメンバーと食事に行ったりしていますね。メンバー全員とのコミュニケーションを取るとなるとなかなか難しい部分もありますが、その分、局長や部長、課長との連携を密にしながら、全体を把握するようにしています。西村さんはどんな感じですか？

西村＞　IT派遣事業部はまだまだ規模が小さいので、全員と話すようにしているかな。3ヵ月ごとに1対1で面談する機会も作っているし、おすすめの動画を教えてもらうこともあるし、距離感は近い方だと思う。ほら、上の人間が何を考えているか分からないのってイヤじゃない。でも人となりを互いに理解していれば、その人のためにここ一番で頑張れる。だから研修も頻繁に僕が主催しているよ。

宮本＞　僕もコミュニケーションの場として意識しているのは研修かな。研修で考え方や価値観を伝えるようにしている。ほとんど自主参加にしているので来る人は限られるんだけれど、参加した社員が、研修の内容を他のメンバーに伝えたりしてくれるので。僕の考えが組織全体に徐々に浸透していって、やがて文化として形成されていくのが理想。

中込＞　一度話しただけで100%理解してもらうのは難しいから、伝え続けることが大事ですよね。メディア情報事業部の場合、ミッション・ビジョン・バリューを作って、事業部としてどこを目指しているのかを明確に打ち出すようにしています。また「ひとつ上の採用パートナー」というビジョンにちなんで、「ひとつ上の採用パートナー賞」という表彰制度も作りました。お客様の満足度調査をして、評価が高い営業を3人表彰するのを3ヵ月ごとに行っています。昔は売り上げがすべてといった雰囲気だったのですが、今後は他の部分もしっかり評価して、数字至上主義の文化を変えていこうとしています。

宮本＞　それはすごくいいね！

中込＞　事業部内のバリューにも掲げていますが、チャレンジや責任を楽しめる人ですね。CDCは20代から責任のある仕事を任せていく会社。その機会が訪れたときに、プレッシャーも含めて自分の経験として楽しめる人と働きたいなと思っています。僕の新人時代は売れなくて失敗の連続でしたが、失敗から学ぶことの方が多いし、長い目で見ると失敗経験が多ければ多いほど成長している気がするので、ぜひどんどんチャレンジして欲しいですね。

宮本＞　僕は自分で日々思考して、研鑽を積んで、そして結果を出す、いわばビジネスアスリートと呼べる人と働けると嬉しい。あとは心構えや心の持ちようかな。素直に受け取るってじつは難しいこと。うちの事業部でずっと結果を出し続けている人がいるんだけれど、話してみるとすごく素直で真っ直ぐなのよ。信じたことを愚直にやり続ける強さがある。そういう人と話すとこっちも背筋が伸びるし、事業部内がいいサイクルで巡る気がする。

西村＞　俺は成長意欲の高い人に仲間になってほしい。成長意欲ってすべての原動力。成長した先の明確なビジョンは持っていなくていいの。ただなんとなくでも「成長したい」「すごいビジネスマンになりたい」という野望は持っていて欲しいし、そのエンジンさえあれば、方向性や手法は俺たちが一緒に考えられる。20代で圧倒的に成長したい人にはすごくいい環境だと思うよ。

宮本＞　CDCが成長できる環境であるのには3つ理由があると思っていて、まずそもそも求められるものの難易度が高い。2つ目は目標が非常に明確。そして3つ目がちゃんと評価する制度が整っている点。CDCは結果を出した人をできるだけ早い段階で評価できるよう、年4回昇進の機会がある。この3つが揃っているから成長できるんだよね。ただ採用に関して言うと、僕らが選ぶというよりは、「選んでもらいたい」という意識の方が最近は強いんだよね。

中込＞　おっしゃる通り！これからはCDCの文化に馴染むかどうかを判断するのではなく、多様な価値観、考え方をもたらしてくれる人との出会いを重視したいなと思っています。CDCはまだそこまで規模も大きくないですし、各事業部がそれぞれ試行錯誤しながら、より良い方向へ改善していこうとしている真っ最中。CDCに新しい風を吹き込みながら、一緒に組織を作ってくれる人が仲間になってくれると心強いです。

西村＞　改善の余地はまだまだあるしね。むしろ余地しかないほどの未完成。でもだからこそ楽しいし、これから入社する人にも心から楽しんでほしいと思う。